Observe a linha crescente no gráfico. Esta é a história da popularidade do “Growth Hacking” ao longo do tempo. Ou dos últimos 15 anos, para ser exato.
Patrocinado por todos que desejam um crescimento rápido e barato da empresa, este gráfico apresenta o growth hacking como uma tendência real. Será que é uma fraude ou uma estratégia perfeita para o século 21? As taxas de crescimento altíssimas do Facebook, que chegaram a 70 bilhões de dólares, comprovam que é a segunda opção. Mas como? Através da elaboração e teste de hipóteses.
O que é growth hacking, quem o descobriu, como encontrar a hipótese que transformará sua empresa em líder de mercado e muito mais, você lerá neste artigo.
“Growth Hacking” é frequentemente explicado no contexto de crescer algo (geralmente um negócio) em uma taxa exponencial manipulando seus elementos vitais de expansão.
O problema é que muitas pessoas entendem mal esse conceito.
Por exemplo, muitas empresas tentam hackear a expansão de seus negócios inflando seus planos de vendas e orçamentos de publicidade. Rapidamente, eles gastam uma grande parte de seu orçamento (às vezes todo ele), mas o resultado esperado nunca se concretiza.
Por quê?
Andrew Chen — uma autoridade em startups, crescimento, métricas e efeitos de rede, cujos escritos foram apresentados e citados no The New York Times e Fortune — acredita que, após um certo tempo, os canais se esgotam e deixam de ser eficazes. Além disso, muitos deles não são escaláveis.
É por isso que colocar sua publicidade em esteróides não levará a um crescimento explosivo da empresa.
Andrew Chen praticamente popularizou o termo “Growth Hacking” em um post no blog intitulado “Growth Hacker is the new VP Marketing”, então ele é alguém que você pode querer ouvir.
Mudar a cor dos seus botões para laranja pode aumentar em 5% no dia seguinte, no entanto, às vezes eles são extremamente poderosos e fazem a empresa…
Mas ele não foi a primeira pessoa a usar o termo.
Sean Ellis criou o termo há 10 anos. Essa técnica veio do nome da vaga que ele publicou procurando um sucessor para si mesmo na PayPal. Essa pessoa tinha que ser mais do que apenas um profissional de marketing, mas alguém que entendesse de marketing e tecnologia, conhecesse um produto e dados com foco em crescimento sustentável.
Usado entre startups do Vale do Silício, o growth hack se transformou em uma abordagem viável para empresas de qualquer tamanho. Mas ainda assim, para as startups, é um atalho para vencer a corrida competitiva com grandes empresas. Quando as últimas têm orçamentos e recursos significativos, as pequenas empresas procuram maneiras alternativas de comercializar seus produtos.
Isso define o growth hacking? Apenas uma maneira alternativa de comercialização?
Há também outro termo que muitas vezes é associado ao “Growth Hacking” na linguagem de marketing: “Hypothesis Testing Pipeline”.
Nome grande, mas bastante autoexplicativo.
Se você perguntar a 10 pessoas sobre o que é growth hacking, receberá 10 respostas diferentes.
Analisamos as 10 principais explicações da web e chegamos à seguinte definição:
Growth hacking é uma metodologia baseada em dados que usa técnicas de marketing tradicionais para testar novas hipóteses de crescimento de produtos.
Basicamente, trata-se do processo de geração e teste de “hacks” que levarão ao crescimento acelerado do negócio.
Por exemplo, houve um tempo em que o “hack” de ter um programa de indicação em que você “convida um amigo e obtém um bônus”, ou o marketing de conteúdo, trouxe o aumento de até US $ 20 milhões em receita para as empresas.
O growth hacking é um teste sistemático e contínuo de hipóteses com o propósito de crescimento empresarial.
Growth Hacking significa “quebrar” a expansão de uma empresa ou startup. Isso acontece como resultado de muitas iniciativas, principalmente de marketing. A palavra “hack” é mais um termo coloquial neste caso.
Embora “Growth Hacking” e “Growth Marketing” compartilhem semelhanças e sejam frequentemente usados de forma intercambiável, eles têm algumas diferenças sutis em termos de abordagem e foco. Aqui estão as principais diferenças entre os dois:
Em resumo, enquanto o Growth Hacking é frequentemente associado a abordagens criativas, experimentação e crescimento rápido, o Growth Marketing tem um escopo mais amplo, incorporando tanto táticas de marketing convencionais quanto aspectos da mentalidade do Growth Hacking. Ambos têm como objetivo impulsionar o crescimento das empresas, mas cada um adota uma abordagem ligeiramente diferente para atingir essa meta.
Growth hacking não substitui o marketing tradicional, eles são apenas diferentes. Enquanto o último possui uma lista específica de tarefas para construir conscientização da empresa, gerar leads, etc., a única religião que os growth hackers professam é o crescimento da empresa. Ao impulsionarem essa métrica norteadora de crescimento, podem ignorar qualquer coisa para alcançá-la.
Mas ainda assim, a versão do funil do growth hacker é muito maior do que a do profissional de marketing:
Na verdade, os growth hackers estão procurando um IS — maneira inteligente de alavancar o growth hacking. E neste artigo, lhe diremos como aumentar seu negócio com growth hacking de maneira sensata, para que você obtenha o máximo de expansão sem queimar.
Vamos começar com uma dose de inspiração.
Pense em uma empresa que TODO MUNDO conheça. Consegue pensar em mais algumas?
Embora todo mundo conheça esses negócios, eles eram pequenas startups com zero usuários e sem receita. Mas agora, essas empresas têm receita multimilionária e uma base de clientes enorme. E conseguiram isso hackeando seu crescimento como loucos.
Esta é a primeira empresa que Andrew Chen mencionou em termos de crescimento rápido por causa do excelente growth hacking. A Airbnb não tinha usuários nem reputação de ser um serviço confiável para localizar e alugar moradias. Eles precisavam criar rapidamente uma base de clientes e se estabelecer no mercado.
Para fazer isso, eles forneceram aos usuários uma oportunidade — além de publicar na Airbnb, eles poderiam postar facilmente seus anúncios no Craigslist, um site de classificados eletrônicos que na época era muito popular. Então, eles obtiveram acesso a um enorme banco de dados de seu público-alvo.
Então o que eles fizeram:
Hack para crescer do Airbnb:
Encontre seu público-alvo na web e aproveite para chamar a atenção deles. E não se esqueça do valor da oferta do seu negócio.
O Dropbox propôs uma hipótese para a gamificação de programas de indicação: se um usuário convidasse um amigo para o serviço, cada um receberia 500 MB.
Este é o tipo de estratégia que, quando implementada corretamente, pode aumentar drasticamente o número de novos usuários.
Além disso, compartilhar o link é tão fácil quanto clicar em dois botões, o que torna o potencial de crescer o negócio ainda maior.
Este pequeno hack de estratégia aumentou o número de registros do Dropbox em 60%. A hipótese foi confirmada e agora todos nós conhecemos o Dropbox.
Hack de crescimento do Dropbox: A chave para o envolvimento do usuário é a gamificação. Mas o programa de referência clássico não funciona, o duplo é o melhor. Oferecendo algo aos usuários, não se esqueça de receber bem aqueles que eles convidam.
O exemplo de growth hacking do Facebook conta como eles conseguiram mais de 2 bilhões de usuários. Eles alcançaram esses números com a ajuda de sua própria máquina de hacks.
Uma das hipóteses que testaram foi um boletim informativo por e-mail com uma notificação de que o usuário havia sido mencionado em uma postagem ou marcado em uma foto. Isso ajudou a aumentar o número de retornos à conta.
Mas essa estratégia se tornou uma espada de dois gumes. Agora, chegou a um ponto em que você é inundado com notificações apenas porque um amigo seu postou no mural de outra pessoa. E isso não é o que torna uma rede social atraente. Em vez disso, os usuários estão cada vez mais vendo isso como um truque no qual não querem cair.
Hack para crescer do Facebook: Pense nos canais para envolver seu público-alvo por meio dos existentes.
Aqui estão exemplos de táticas de hack para crescer que os aplicativos empresariais usaram:
Agora você provavelmente está se perguntando: “Como posso usar tudo isso para hackear o crescimento da minha empresa?”
Vamos descobrir.
Quando se trata de empresas, erros podem ter consequências muito sérias, é por isso que aprender com os sucessos e fracassos dos outros é crucial.
Aqui estão algumas ferramentas para começar a testar ideias sobre como fazer growth hacking na sua empresa:
Fique firme, porque estamos prestes a compartilhar com você alguns conselhos de primeira linha de Yuri Drogan, o especialista em Growth Hacking que guiou a equipe do Dashly em sua busca pelo growth hacking.
Como explicado anteriormente, o Growth Hacking permite que negócios alcancem um aumento exponencial por meio do constante teste de hipóteses. “Crescimento exponencial” refere-se a um tipo de expansão que é duas, três, cinco, dez vezes o que um negócio normalmente esperaria ver.
O quão rápido seu negócio cresce depende diretamente do número de hipóteses que você testa e experimentos que você executa.
Quanto mais você testa, mais provável é que você alcance um crescimento exponencial.
Existem várias ferramentas que podem ser úteis para implementar estratégias de Growth Hacking nas empresas e otimizar o processo de expansão. Essas ferramentas auxiliam na coleta e análise de dados, automação, testes, otimização e muito mais. Aqui estão algumas das principais categorias de ferramentas e exemplos dentro de cada categoria:
Lembrando que a escolha das ferramentas depende das necessidades específicas do seu projeto e equipe. É importante avaliar o custo, os recursos oferecidos, a integração com outras ferramentas e a facilidade de uso ao selecionar as ferramentas mais adequadas para suas estratégias de Growth.
Um funil de aplicação de Growth segue as etapas e abordagens para implementar estratégias de crescimento em seu projeto. Aqui está um exemplo de um funil para aplicar a estratégia de Growth:
Lembre-se de que o funil pode variar com base no seu projeto, negócio e metas específicas. A chave é manter uma abordagem sistemática, orientada por dados e focada em experimentação constante.
Einstein era um sujeito bem inteligente. E, no entanto, quando ele estava criando sua Teoria da Relatividade, ele foi sobre ela de uma maneira muito básica, metódica e estruturada.
Então, uma hipótese de growth hacking é uma suposição que requer prova.
O growth hacking exige que você aceite o fato de que você quase nada sabe sobre seus usuários (a menos que você já tenha todos os dados em mãos, mas a maioria de nós não tem). Eu sei como isso é doloroso, mas uma vez que você aceitou isso, fica muito mais fácil gerar e testar hipóteses. Outra coisa que você precisará é a métrica-chave, sua Estrela Polar. Então, quando você tiver dezenas de ideias e hipóteses, poderá escolher a que funciona na Estrela Polar.
No caso do growth hacking para empresas, esta suposição está dentro do contexto de expansão rápida. E o experimento é conduzido para provar ou refutar a hipótese.
Hipótese = Suposição que exige prova
Experimento = Processo de provar ou refutar a hipótese
Aqui está um exemplo prático:
Digamos que começamos com a hipótese de que podemos aumentar as vendas em X instalando um chat online em nosso site para nos comunicarmos com nossos clientes.
Em seguida, realizamos experimentos de growth hacking instalando realmente um chat online e monitorando chamadas e vendas. Percebemos que, depois que instalamos um chat, nossas vendas realmente aumentaram, então nossa hipótese é confirmada.
Nunca dependa apenas de sua experiência anterior. O canal que quase não trouxe resultados alguns meses atrás pode se tornar seu canal de conversão mais alto agora. Assim como um anúncio do Facebook pode se sair melhor depois de pausado por um tempo. Então, continue testando. Porque sempre há uma maneira de fazer melhor.
Todo o ponto do processo de growth hacking é chegar a muitas hipóteses e usar experimentos para testá-las rapidamente.
As hipóteses mais legais são sempre sobre o valor do produto para os usuários.
Aqui está um cenário de hack de crescimento para você considerar.
Você quer expandir o negócio rapidamente, então começa a testar hipóteses. Provavelmente, você pode testar uma hipótese por semana. Existem 52 semanas em um ano. Se você descontar as férias, algumas semanas de licença médica, reuniões, conferências, etc., restam cerca de 42 semanas úteis por ano. Então, neste cenário, teríamos 42 hipóteses testadas em um ano, assumindo que mantemos a programação de testar uma hipótese por semana.
Não soa tão ruim assim. Mas, se você olhar para os números, verá que apenas cerca de uma em cada dez hipóteses se mostram verdadeiras. Portanto, das 42 hipóteses em um ano, apenas 4 são viáveis.
Além disso, imagine que cada uma dessas hipóteses traga um aumento de 3%. Isso significa um aumento de cerca de 12% por ano.
Realmente não é o que se considera uma expansão explosiva.
Porém, experimente testar 300 hipóteses. Isso resultaria em cerca de 30 hipóteses bem-sucedidas, contribuindo com um aumento médio esperado de 3% cada, para um crescimento anual composto de mais de 142%.
Bem impressionante, não acha?
O número de experimentos por semana é diretamente proporcional à taxa de crescimento da empresa.
Claro, não é tão simples quanto parece. Para testar cinco, dez ou até cem hipóteses por semana, é necessário ter um processo de teste bem estabelecido — um mecanismo de geração de hipóteses, experimentação contínua e análises. Portanto, seu negócio precisa de um plano de growth hacking.
Já concordamos que quanto mais testes você fizer, maiores serão as chances de obter o crescimento explosivo da sua empresa. Para fazer isso efetivamente, você precisará de uma equipe de growth hacking que dedique todo o seu tempo para gerar, priorizar, testar e analisar hipóteses.
Iniciar um teste de hipótese no contexto de Growth Hacking envolve um processo sistemático para verificar se uma ideia ou estratégia específica levará a um crescimento efetivo do negócio. Aqui está um guia passo a passo sobre como começar um teste de hipótese em Growth Hacking:
Lembre-se de que os testes de hipóteses são uma parte fundamental do processo de melhoria contínua. Cada teste, seja ele bem-sucedido ou não, traz insights valiosos que contribuem para a sua empresa crescer.
Andrew Chen acredita que growth hackers são geralmente híbridos de profissional de marketing e programador. Quando você pergunta a eles: “Como trazer usuários para o meu produto?” eles responderão: “Testando landing pages A/B, hacks de viralidade, e envios de e-mails.”
Growth Hackers dependem de dados e medições quantitativas. Eles tiram conclusões exclusivamente com base nisso. E essas são as pessoas orientadas para o crescimento que você precisará em sua equipe de growth.
A seleção da equipe em si deve começar com o growers do mestre — a pessoa que será responsável pelos processos da equipe, planejamento de sprints e também gerenciar o processo de teste.
A equipe de crescimento não precisa de um líder, mas de um processo competente para testar hipóteses.
É difícil definir claramente as posições na equipe de growth. Especialistas em stack completo são muito valorizados porque podem navegar nas diversas tarefas envolvidas, enquanto contratar especialistas individuais para cada aspecto do processo é muito caro. Você precisa de pessoas que possam cumprir esses papéis:
Growth hacking é o processo de construir algo muito rapidamente “do zero” (como diz o velho ditado). Envolvendo um designer dedicado neste ponto só atrasaria o trabalho, então deve haver alguém na equipe que saiba como cortar rapidamente landings, fazer botões, e assim por diante.
O objetivo principal da equipe de growth do negócio é — você adivinhou — crescer, e sua principal tarefa é testar rapidamente hipóteses quantitativas.
Agora que você tem uma equipe de growth, só falta construir o próprio processo de geração de ideias para growth hacking prático, testar hipóteses e analisá-las ainda mais.
É gerar e testar hipóteses com base em dados e canais de marketing para conduzir uma empresa a novas soluções e crescimento acelerado.
Usando-o na sua empresa, você pode superar seus concorrentes e ganhar milhões de clientes e dólares em receita de forma rápida e barata.
É melhor procurar um growth hacker quando seu produto alcançou ajuste de mercado, tem potencial para aumentar a receita com custo mínimo e processos da empresa claros. Nesse ponto, você deve conhecer os fundamentos do growth hacking e como dimensionar sua equipe e financiar as ferramentas para crescer.
O guia passo a passo sobre como hackear o crescimento dos negócios você encontrará em nosso próximo artigo especializado “Como garantir growth hacking contínuo”.
Os growth hackers de marketing se dividem em dois grandes grupos: planejamento e testes. Começando com um modelo de como um site cresce, eles experimentam hipóteses e as implantam como testes A/B. Se funcionar, testam novos, se não — repense o modelo da primeira etapa, pois pode estar quebrado.
Primeiro, você precisará de habilidades em SMM, gerenciamento de comunidades, bancos de dados e SQL, análise, marketing direto e de conteúdo, otimização de conversão e desenvolvimento web. Seus próximos passos são descritos no artigo dos especialistas da Dashly “Como garantir o growth hacking contínuo”.
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Rebecca Rosenfelt, especialista em estratégia de crescimento da Airbnb.
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Nir Eyal, consultor, palestrante público, autor mais vendido. Siga no Twitter e LinkedIn.
Alex Schultz, especialista em Facebook growth hack. Siga no Twitter.